Manager une équipe c’est d’abord être porteur d’une vision globale de votre entreprise, donner le cap à vos collaborateurs, définir les objectifs. Le manager organise et coordonne le travail, évolue et adapte.
Manager c’est aussi animer, réguler une vie d’équipe, susciter, encourager en s’inscrivant dans un processus permanent d’amélioration.
Le management : c’est aussi créer les conditions pour que s’expriment les motivations et les compétences des salariés.
Le management est un levier de la performance économique de l’entreprise.
Une équipe compétente, volontariste et motivée est indispensable pour un bon fonctionnement de l’entreprise. L’enjeu est de rendre le salarié acteur de son entreprise. Cela commence par un recrutement adéquat et lucide qui corresponde aux aspirations aussi bien de l’employeur que du salarié.
Attention, lorsque le recrutement est réalisé, le travail du manager ne fait que commencer ! L’arrivée d’un salarié dans une entreprise nécessite un temps d’intégration et d’accompagnement, des bilans d’étapes, puis viendra l’heure des entretiens individuels, du développement ou de l’adaptation des compétences, puis enfin le moment des perspectives professionnelles, des évolutions de carrière, …
Dans un environnement incertain et mouvant, le manager cherche à anticiper, à préparer son équipe aux évolutions à venir. Le management est donc un art complexe mais passionnant qui consiste avant tout à s’inscrire dans des dynamiques de projets.
Quel manager êtes-vous ? Comment pratiquez-vous ?
Comment vous rendez-vous disponible ?
Quelles sont vos priorités de l’année vis-à-vis de votre équipe ?
Les activités du manager
Le manager dispose d’outils et de procédures sur lesquels il peut s’appuyer pour mener à bien ses missions :
- Le projet de l’entreprise
- La stratégie RH, l’organigramme
- Les fiches de postes
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Le processus de recrutement
- Les entretiens professionnels obligatoires
- Le document unique d’évaluation des risques professionnels
- Le plan de développement des compétences
- Les entretiens annuels d’évaluation
- Les supports de communication interne
- …
L’accompagnement par Cerfrance Maine-et-Loire
Au vu des enjeux pour les entreprises, Cerfrance Maine-et-Loire accompagne les dirigeants pour rendre performant le management de leurs équipes. Les questions sont multiples et concernent les entreprises de toutes tailles, dès l’accueil du premier salarié.
L’accompagnement conçu par Cerfrance Maine-et-Loire fait bénéficier l’entreprise d’un regard externe, de recommandations visant à l’efficacité et à la performance. Durant cet accompagnement, des outils pratiques sont présentés au chef d’entreprise.
Renseignements :
Dominique Motteau
consultant RH
dmotteau@49.cerfrance.fr
02 41 33 66 66
